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实际漂移是对供应链的无形,潜在灾难性威胁


June 9, 2016   通过安吉拉·斯特尔马科维奇(Angela Stelmakowich)


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Nexbridge Inc.的兰德尔·贝克尔(Randall Becker)周三在报告中指出,对公司供应链的最大威胁之一甚至无法被看到,但一定会被抓住。 世界灾害管理大会 在多伦多。

他将实际漂移定义为未注意到的漂移,“当流程偏离规范时会发生什么,” Becker总经理 Nexbridge,向会议与会者解释说, 您的供应链已经陷入困境的真正原因.

指出“我们的过程涉及很多这些小的运动部件”,这似乎一切都很好,但实际上并非如此。贝克尔说:“我们谈论的是这些活动部件共同作用时对业务,您的业务造成的隐藏影响,它们的行为不当。”

“实践中的漂移是看不见的;它隐藏了。”他警告道。 “当您开始考虑累积效应时,它实际上是累积的。他拥有一个您不知道的更大的业务范围,”他说。

可能每个单独的点或因子似乎都不错,但累积起来却并非如此。贝克尔说:“他们偏离了规格,有时会产生“完全看不见的灾难性故障。”

在处理供应链时,供应链中的每个要素都是一个要点。例如,“每个公司生产零件,生产消耗品,生产您在供应链中所需的任何东西,包括您和其他所有人,”贝克尔告诉研讨会的参加者。

但是,将所有这些要点放在一起会发生什么? “他们真的在做自己应该做的事吗?”他问。 “这是一个隐藏的沉默杀手。”

他举例说,他们按照生产线进行组装,“他们将具有多个公差的多个零件放在一起,而您正坐在他们链的尽头,希望这些东西能起作用,”他解释说。

供应链一直在变化,这意味着上周收到的产品可能与本周收到的产品不同。 “你知道吗?您是否为此进行了监视?您是否在供应链中考虑到了这一点?”贝克尔说。

而且,如果一家公司处于即时(JIT)环境中,“如果您没有一个能正常运作的部门,那么声誉将首先受到损害,这是不合规格的。因此,您必须对此进行监控。”他强调。

他告诫说:“由于没有弹性,没有计划弹性,我们将不断使自己变得完全脆弱。”

“您将要及时经历的每一种变化都会影响您。任何改变。而且您无法控制发生变化的事实,”贝克尔说。

他对与会者说:“没有很多弹性的供应链将崩溃。”在准时制供应链中,“任何地方的任何破坏都将受到打击。”

贝克尔建议,很多时候,这是由于“不了解您的情况,不知道发生了什么,不监视客户”引起的。

“您的供应链中只有一个零件的供应商吗?如果有的话,请放心,因为他们明天可能会在明天出现。”他说。

“如果有两个人,有战略关系或开始考虑是否有备份计划?”他推荐了。 “您仍然是即时的,但是您不再是线性的,即时的。”

简单来说,单一采购就是“抗弹性。在您可以做到的同时,它对获利非常重要,但只有当您可以做到时,它才对。

贝克尔警告说,应该关注链条上的问题,无论是在前面,后面还是中间。贝克尔解释说:“在一个全球环境中,一方面困扰您的东西-您的框架和法律方面的东西,以及您的导入过程和导出过程以及所有这一切,另一方面通常也影响到您。”

他举例说,作为全球性产品,“任何贸易关税,任何贸易壁垒都是等效的,至少在董事会一级如此,这是一场灾难。这是一场灾难,必须像其他任何物理灾难一样加以管理。”

他建议,这意味着与变化和影响保持同步至关重要。他说,最重要的是要了解情况,并知道“即将发生的变化类型。”

情境意识包括监视客户,监视供应商,观察技术变化,了解价格变化很重要,保持法规变化的脉动以及成为供应链的合作伙伴。

“您必须知道发生了什么。您不会受到办公室墙壁的束缚,因为您的办公室不仅限于墙壁。您的供应链就是您的办公室,”贝克尔建议。

为了帮助检测问题,建议执行以下操作:

  • 在您的供应链中寻找瓶颈和漏洞;
  • 弄清楚供应商的关键绩效指标(KPI);
  • 弄清楚客户的KPI;和
  • 培养替代品。

贝克尔指出:“如果您现在看一下您的供应链,我非常有可能今天的供应链比去年或前一年更加复杂。而且,我们继续进行的每一年,我们的供应链都变得越来越复杂,更加复杂,但仍然保持线性。”他说。

他警告说:“正是由于及时供应链的线性性质,它们才变得如此难以置信。”

“您必须假设明天的供应链不会像今天那样。如果您不做这个假设,那么您将倒闭。”

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